Elke organisatie, in het bijzonder een hulpverleningsorganisatie, dient het hoofd te bieden aan constante veranderingen.
Veranderingen zijn eigen aan het leven en dus ook aan de groei en ontwikkeling van een organisatie. Groei vraagt een voortdurend creatief afstemmen op wat de huidige situatie van de organisatie vraagt. Om die groei mogelijk te maken is er evenzeer nood aan stabiliteit.

Groei is dus een balanceren tussen stabiliteit en verandering, tussen rust en beweging, tussen zekerheid en weer los laten. Te veel stabiliteit kan leiden tot stagnatie; te veel en te snelle veranderingen kunnen leiden tot chaos.

Dit goed balanceren vergt van alle medewerkers, zowel op het niveau van de taak als op het niveau van de relationele samenwerking, heel wat kennis en vaardigheden. Vanuit haar eigenheid zal iedere organisatie, naar best vermogen, antwoord geven op de uitdagingen die zich op dit moment voordoen. Dit betekent evenwel ook dat iedere organisatie specifieke noden heeft i.v.m. vorming en training.

Alles wat Rapunzel doet vertrekt vanuit een dynamische systeemvisie.
We gaan er van uit dat niets op zichzelf staat maar steeds verbonden is en in wisselwerking staat met een bredere context.
Tevens zijn we ervan overtuigd dat elke medewerker en elke organisatie hun beste krachten inzetten om tot bevredigende resultaten te komen. Dit impliceert respect voor de huidige situatie en vormt de vertrekbasis van onze procesmatige aanpak.

Aansluiting zoekend bij de visie en de noden van de organisatie en de medewerkers zijn enkele belangrijke vragen: